Descrizione servizi di consulenza
Analisi aziendale
Problema: una azienda che non è convinta dell’utilità dell’intervento. Un titolare non in comunicazione con il consulente, dubbioso sulle sue capacità.
¨ Fornisce una idea chiara all’azienda delle cose che si dovrebbero fare per raggiungere i risultati desiderati. E’ composta essenzialmente da tre parti: analisi del personale (max una 10ina di test), analisi finanziaria e di bilancio, analisi generale (test EBA e intervista con titolare e altri personaggi chiave).
Analisi interna del personale
Problema: PROBLEMI CON IL PERSONALE (non fanno quello che dico, non sono responsabili e simili). (Un titolare non in comunicazione con il consulente, dubbioso sulle sue capacità. Un titolare non sicuro di cosa non vada in azienda, un titolare che non sa quali sono le sue capacità.)
¨ Descrive i punti di forza e di debolezza di ogni persona IN RELAZIONE al posto che occupa.
¨ Aiuta attraverso un colloquio, le persona a esaltare i primi e ammorbidire i secondi.
¨ Fornisce una idea chiara a ogni dirigente del modo migliore per gestire ogni subalterno.
¨ Fornisce una mappatura chiara delle forze in campo alla dirigenza.
Selezione del personale
Problema: Bisogno di personale. Paura di sbagliare la scelta..
¨ Aiuta a ricercare una persona
¨ Analizza le caratteristiche inserendo la persona giusta al posto giusto
¨ Ne favorisce l’inserimento nella maniera corretta.
Organizzazione
Problema: titolare stressato che fa tardi la sera. Si deve fare più lavoro del necessario. Si potrebbe fare lo stesso risultato con meno ore.
¨ Comprendere l’importanza dell’organigramma
¨ Saper elaborare un organigramma per la propria azienda
¨ Gestire il personale in base al prodotto.
Statistiche e condizioni
Problema: non si sa se un reparto funziona o no, dubbi su cosa vada bene e cosa no. Titolare preoccupato, una azienda che non si espande.
¨ Usare i principi basilari dello scambio per ottenere successo personale
¨ Monitorare l’andamento di una attività attraverso statistiche
¨ Incrementare il trend di crescita
Gestione del Personale - ARC
Problema: confusione fra le persone. Nervosismo in azienda. La azienda va bene ma il titolare è sempre arrabbiato con le persone o cose simili.
¨ Riconoscere la prima barriera alla comunicazione: le parole.
¨ Saper riconoscere l’emozione del proprio interlocutore.
¨ Adeguarsi all’emozione del proprio interlocutore o modificarla a volontà.
¨ Sviluppare la capacità di stabilire accordo con un interlocutore..
Gestione del Personale “Il rendimento altalenante e quello calante” (Etica)
Problema: confusione fra le persone. Nervosismo in azienda. Casi in cui una persona (incluso il titolare) ha sintomi PTS o ci sono sintomi di Soppressioni in azienda (le cose vanno male)
¨ Riconoscere il meccanismo delle Persone antisociali e Fonti Potenziali di Guai.
¨ Imparare a non subire i “mercanti del caos”.
¨ Riconoscere le basi del “criticismo aspro e privo di fondatezza”..
Leadership
Problema:. La azienda va bene ma il titolare è sempre arrabbiato con le persone o cose simili. Mancanza di responsabilità nei dipendenti.
¨ Riconoscere le caratteristiche tipiche del leader.
¨ Sapere come creare un “team” di lavoro
¨ Imparare a motivare i propri dipendenti.
¨ Come ottenere esecuzione agli ordini.
Marketing
Problema: Un sacco di sforzo sulle vendite. Poca promozione. La promozione non produce ritorni. Non viene fatta alcuna promozione.
¨ Comprendere le basi fondamentali del marketing.
¨ Comprendere l’importanza dei sondaggi nel posizionamento
¨ Migliorare il proprio approccio di vendita
Pianificazione
Problema: Il titolare cambia troppo spesso strada, avvia mille progetti e non riesce ad averne controllo. La azienda è nuova e deve essere programmata o qualunque situazione in cui si debba fare ordine. Spesso una azienda con più soci che non sono perfettamente allineati su strategie, mete, progetti e programmi necessita di questo intervento.
¨ Comprendere il ruolo primario di un executive.
¨ Comprendere il sistema “funzionario del prodotto/dell’organizzazione”.
¨ Comprendere l’importanza dell’”allineamento” in una azienda
¨ Saper elaborare una “Scala amministrativa” di base per la propria azienda.
Comunicazione
Problema: sempre.
¨ Comprensione generale di cosa la comunicazione è e come si manifesta.
¨ Far comprendere le proprie comunicazioni.
¨ Maggior controllo sui flussi di comunicazione personali.
¨ Capacità di gestire le comunicazioni interpersonali.
Vendite
Problema: le vendite non sono allineate con ciò che ci si aspetta. Nuovi venditori inseriti.
¨ Acquisire una metodologia di vendita e analisi delle vendite
¨ Riconoscere quello che funziona e quello che impedisce una vendita
¨ Vendere di più avendo clienti e datori di lavoro maggiormente soddisfatti
Finanze
Problema: crisi finanziarie. Debito elevato. Azienda in perdita. Preoccupazioni finanziarie e simili. Ma anche buona situazione finanziaria con poco controllo.
¨ I fattori del denaro
¨ La aberrazione finanziaria del Pianeta Terra e da cosa è prodotta
¨ Riconoscere la pianificazione finanziaria come strumento necessario al benessere e all’espansione di una attività.
¨ FP n. 1 e FP settimanale, soluzioni all’aberrazione finanziaria
Conferenziere (Formazione formatori)
Problema: conferenzieri che non sanno conferire. Formatori che non sanno formare.
¨ Progettazione di un intervento di comunicazione in pubblico
¨ Esecuzione di una conferenza
¨ Progettare e usare i mezzi di comunicazione per un pubblico.
· formazione individuale in stile “allenamento personale” per manager.
Vedi la voce Seminari per un calendario dettagliato dei prossimi seminari interaziendali.
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